在东说念主工智能的波澜中，AI公司在探索新意见一样时面对一个误区：祈望通过招聘一个AI居品司理来处治通盘立异艰难。然则，这种作念法一样冷落了立异经由中的复杂性和对行业深度判辨的需求。

AI公司在探索意见时，一朝雇主或崇拜东说念主的想法堕入瓶颈（或没本领想卓越细分的意见），一样会但愿招一个AI居品司理来想idea（立异/探索新意见），预期他某天转眼想出个卓越好的idea。

一、这个念念路，自己是有极大偏颇的

1、雇主/部门崇拜东说念主有齐备的信息和视线上风，淌若我方都想不出来，其他条目调换前提下，指望具体作念事的AI居品司理来想，自己有点强东说念主所难。

也许有的雇主合计，他仅仅但愿这个AI居品司理脑子灵光、点子多，能提供一些有价值的参考信息给我方——即使是这个定位，达成一般也不会太好，这是因为——

2、由于AI鸿沟的稀奇性，淌若雇主我方莫得深度的AI居品判辨水准，即使AI居品司理能提倡一些有价值的idea，雇主（和其他东说念主）也压根不知说念“如何判辨/评估这个idea是否靠谱、为什么、关节点在什么场合”。

最终达成很可能是，即使运说念好，偶而选对了意见和需求定位，公司也繁华插足一定资源去实行，仍然不祥率的会因为搞不明晰事情的关节点、最中枢的意见是啥，而错过契机（浅尝辄止的把花样砍掉，直到1、2年后，后悔“当初没继续插足”）

总之，居品司理最怕这种“让你想点子”的事情……会特殊辛苦、事倍功半。

最大的风险，即是通盘东说念主都不懂行业/场景，且我方也不是典型用户。

二、更好的花样是……

1、雇主/部门崇拜东说念主，我方先判断、筛选出几个大意见（最佳还能细分到二级意见）

2、然后，去找这个意见内的“超资深行业布景”的居品司理，或自己即是该意见“典型意见用户”。

这是因为，雇主/部门崇拜东说念主们，名义上需要的是一个好的点子（idea），其实信得过需要补皆的，是“垂直鸿沟内的需求判辨”。淌若能够招到这么的居品司理，那么，合座关于需求的把抓，不至于走太离谱的弯路。

即，“某个需求点是实在存在仍是伪需求”这个坑，别傻趟了——径直让有资深行业布景的东说念主来告诉团队。

至于具体用AI不错若何作念（what），其实是相对容易入辖下手的。因为只好需求把抓不偏差太多、意见导向明确、评估意见界说澄莹，总会有后果和累积的，无非几许/快慢的永别汉典。

三、小结

1、关于AI创业公司

淌若雇主对某个具体行业衰败判辨，至少应该知说念，需要招的东说念主是什么样的——“超资深行业布景”或“典型意见用户”，而不是“脑子灵光、点子多”的AI居品司理。

2、关于求职的AI居品司理

淌若对方公司有“招个AI居品司理来想idea”的预期，你不错共享本文的这些判辨，可能会对口试有加分后果。

专栏作者

hanniman，微信公众号：hanniman，东说念主东说念主都是居品司理专栏作者，前图灵机器东说念主-东说念主才策略官/AI居品司理，前腾讯居品司理，10年AI训诲，13年互联网布景；作品有《AI居品司理的实操手册》、200页PPT《东说念主工智能居品司理的新早先》。

题图来自Unsplash，基于CC0契约。

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